2025-06-17根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年4月10日至6月14日，省委第十一巡視組對(duì)浙江省金融控股有限公司黨委（以下簡稱“省金控公司黨委”）開展了巡視。8月8日，省委巡視組向省金控公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
省金控公司黨委把巡視整改作為重大政治任務(wù)來抓，始終站在講政治、講大局、講黨性的高度，深刻認(rèn)識(shí)整改工作的重要性和緊迫性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委的部署要求上來，以高度的思想自覺正視問題，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)改正問題，切實(shí)做好整改工作。一是認(rèn)真履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任。公司黨委書記對(duì)巡視整改負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)，牽頭領(lǐng)辦整改事項(xiàng)，部署重要工作、調(diào)度重點(diǎn)問題、督辦重要事項(xiàng)。與班子成員和子公司“一把手”開展談話，建立責(zé)任落實(shí)體系和壓力傳導(dǎo)鏈條。二是黨委班子認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。公司黨委班子成員按照分管領(lǐng)域主動(dòng)領(lǐng)辦具體整改任務(wù)。公司黨委召開巡視整改專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦巡視反饋問題，深入檢視剖析，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。三是公司黨委集中研究推進(jìn)整改落實(shí)。在集中整改期間，公司黨委專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，逐條對(duì)照省委巡視整改工作部署要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)再認(rèn)識(shí)再深化。多次組織召開巡視整改推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)盤點(diǎn)整改工作進(jìn)度，全面壓實(shí)巡視整改責(zé)任，有力有效推進(jìn)巡視整改。
在巡視整改工作中，給予黨紀(jì)處分1人（黨內(nèi)警告1人）；組織處理1人（調(diào)離崗位1人）；教育提醒6人；建立完善制度25項(xiàng)。
一、關(guān)于“學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)金融高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和指示批示精神有差距”問題的整改情況
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，運(yùn)用新發(fā)展理念推動(dòng)工作實(shí)踐。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為黨委會(huì)的第一議題和首要內(nèi)容，全年開展“第一議題”學(xué)習(xí)27次。組織召開習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述精神輔導(dǎo)講座和黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)。按照黨的二十屆三中全會(huì)、省委十五屆五次全會(huì)精神部署，制定公司進(jìn)一步深化改革實(shí)施方案。
（二）積極助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。大力支持科創(chuàng)早期項(xiàng)目，自2015年起到2024年底，合計(jì)出資67.9億元。積極推動(dòng)省科創(chuàng)母基金擴(kuò)容，對(duì)接杭州市、拱墅區(qū)等地市區(qū)完成科創(chuàng)母基金三期組建，簽約規(guī)模30.02億元。加大省科創(chuàng)母基金投資力度，2024年科創(chuàng)母基金簽約子基金規(guī)模合計(jì)64.79億元，母子基金新增投資金額55.49億元。積極落實(shí)科創(chuàng)母基金投早、投小、投長期、投硬科技投資要求，在子基金征集公告，以及協(xié)議中明確要求子基金投向“首兩輪”及“設(shè)立時(shí)間不超過5年、從業(yè)人數(shù)不超過300人、上一會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)總額或營業(yè)收入不超過5000萬元”的企業(yè)比例不低于子基金的35%。通過“人才招聘+教育培養(yǎng)”，不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)力量，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平。
（三）推進(jìn)數(shù)字金融創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。圍繞公司數(shù)字板塊創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展加強(qiáng)研究，形成相關(guān)可行性調(diào)研報(bào)告。制定參股公司業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制方案，組織召開專題研討會(huì)，探討共建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。配合上級(jí)部門，協(xié)同參股企業(yè)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策文件的制定。健全完善省產(chǎn)業(yè)基金投資管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)基金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，開發(fā)智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊功能，加強(qiáng)對(duì)子基金及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測。
（四）積極助力共同富裕。截至2024年底，完成麗水、溫州、臺(tái)州、金華等“4+1”專項(xiàng)基金組建落地和投資運(yùn)作，總規(guī)模達(dá)120億元。通過省產(chǎn)業(yè)基金體系的統(tǒng)籌協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)基金直接投資、子基金新增對(duì)山區(qū)26縣投資項(xiàng)目13個(gè)，新增項(xiàng)目投資金額7.72億元，累計(jì)出資金額增至40.72億元。
二、關(guān)于“金融投資管理平臺(tái)作用發(fā)揮仍不充分”問題的整改情況
（一）深入推進(jìn)“財(cái)為政服務(wù)、金為實(shí)服務(wù)”。緊扣我省“415X”先進(jìn)制造業(yè)和“315”科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全力組建運(yùn)作“4+1”專項(xiàng)基金群，截至2024年底，已組建落地17支“4+1”專項(xiàng)基金，主要投向先進(jìn)制造業(yè)和科技創(chuàng)新方向。發(fā)揮省級(jí)金融投資管理平臺(tái)作用，積極聯(lián)動(dòng)國家級(jí)基金等高端要素，參與組建服貿(mào)基金二期。深化“投貸保擔(dān)期租證”聯(lián)動(dòng)服務(wù)，助力浙銀金租服務(wù)“兩新”、浙股集團(tuán)深化股權(quán)投資和創(chuàng)業(yè)投資份額轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)建設(shè)、浙商銀行深耕浙江等，協(xié)同和引導(dǎo)參控股金融機(jī)構(gòu)更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金穩(wěn)健發(fā)展。通過舉辦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈研討會(huì)、協(xié)助項(xiàng)目研判、發(fā)揮咨詢委作用、繪制產(chǎn)業(yè)鏈魚骨圖和產(chǎn)業(yè)圖譜等方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究和基金投資的聯(lián)動(dòng)。積極推動(dòng)省產(chǎn)業(yè)基金新增項(xiàng)目簽約落地，2024年度省產(chǎn)業(yè)基金已完成認(rèn)繳投資金額為124.08億元。積極推進(jìn)“4+1”專項(xiàng)基金落地，通過召開雙月“4+1”專項(xiàng)基金交流推進(jìn)會(huì)、基金晾曬等方式加強(qiáng)基金管理人對(duì)基金運(yùn)作的重視程度和投資進(jìn)度，2024年新增投決項(xiàng)目227個(gè)，投決金額203.14億元。加強(qiáng)向基金管理人項(xiàng)目推薦，建立健全“4+1”專項(xiàng)基金重大項(xiàng)目庫。加大基金退出執(zhí)行力度，2024年度省產(chǎn)業(yè)基金、省基礎(chǔ)設(shè)施投資基金退出收回24.52億元，針對(duì)7支清算期內(nèi)子基金，制定差異化退出方案。持續(xù)加強(qiáng)金控集團(tuán)軍作戰(zhàn)，下屬投資公司參與管理“4+1”專項(xiàng)基金由現(xiàn)有2支增加至3支以上。
（三）積極賦能金融企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)財(cái)通證券落實(shí)好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)雙方在債券發(fā)行、基金組建等領(lǐng)域合作。推動(dòng)與浙商銀行協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，加強(qiáng)在投貸聯(lián)動(dòng)和資金存放管理等領(lǐng)域合作。積極加強(qiáng)與太平集團(tuán)溝通，推動(dòng)太平科技公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)萬向信托重要議案審核及跟蹤落實(shí)，聯(lián)合其他國有股東加強(qiáng)與其控股股東的溝通對(duì)接，多措并舉積極維護(hù)國有股東利益。
（四）積極推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)下設(shè)基金投資重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施穿透監(jiān)管，實(shí)施“一類一清單”清單式差異化管控，切實(shí)加大國資監(jiān)管力度。督促天道金科公司提升治理能力與管理水平，優(yōu)化天道金科董事會(huì)建設(shè)體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營層履職監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營層相關(guān)人員問題進(jìn)行追責(zé)。推進(jìn)政采云股份制改造工作、天道金科公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和降本增效、浙里信公司提高市場競爭力及擴(kuò)大營業(yè)收入、數(shù)字浙江提升公司運(yùn)營能力及產(chǎn)研能力，加強(qiáng)省外市場商機(jī)拓展。積極配合做好省金綜平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展改革工作，做好天樞數(shù)鏈股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
三、關(guān)于“推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化不夠到位”問題的整改情況
（一）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)深入推動(dòng)“全企一體、雙融共促”工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的嵌入式監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。貫徹落實(shí)中央和我省關(guān)于深化國企改革的要求，在提升核心功能和核心競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面加強(qiáng)研究，制定公司進(jìn)一步深化改革實(shí)施方案。健全公司高質(zhì)量發(fā)展的制度保障，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度建設(shè)機(jī)制，制定出臺(tái)《內(nèi)控制度體系建設(shè)指導(dǎo)意見》。
（二）將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。樹立考核“一盤棋”，強(qiáng)化上級(jí)考核目標(biāo)傳導(dǎo)分解，按照“向上對(duì)標(biāo)、全面統(tǒng)籌、從嚴(yán)考核、強(qiáng)化協(xié)同”的基本原則研究制訂公司本級(jí)各部門及子公司績效考核目標(biāo)。積極發(fā)揮考核指揮棒作用，開展下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核半年度評(píng)估，及時(shí)掌握考核目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度及短板弱項(xiàng)，跟蹤督促工作任務(wù)提升。加強(qiáng)與上級(jí)單位溝通，在向省財(cái)政廳報(bào)送公司經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)時(shí)，同步提交黨委會(huì)研究經(jīng)理層考核目標(biāo)。制定出臺(tái)《公司治理完善方案》，進(jìn)一步提升公司治理效能。全面排查母子公司的公司治理情況，將公司本級(jí)及子公司的公司治理合規(guī)情況納入合規(guī)檢查內(nèi)容。舉一反三全面開展“三重一大”決策事項(xiàng)專項(xiàng)自查，推動(dòng)下屬公司制定出臺(tái)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，規(guī)范其黨總支、董事會(huì)、總經(jīng)會(huì)運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。按照上級(jí)有關(guān)政策導(dǎo)向，指導(dǎo)管理公司推動(dòng)下屬參控股企業(yè)修訂完善經(jīng)營層績效與考核機(jī)制，指導(dǎo)其制定出臺(tái)《關(guān)于建立健全重要參股子公司治理體系及激勵(lì)約束機(jī)制的方案》。健全激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)榮譽(yù)墻，出臺(tái)榮譽(yù)激勵(lì)辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。細(xì)化制定《股權(quán)投資投后估值操作指引》，提升估值工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)省產(chǎn)業(yè)基金投后管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步完善參股股權(quán)投后管理體系的實(shí)施意見》及其相應(yīng)完善事項(xiàng)清單，推動(dòng)投后管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化。
（四）進(jìn)一步健全風(fēng)控機(jī)制。完善資金管理制度，修訂資金存放管理辦法，提升集中度限額管理科學(xué)體系。對(duì)公司本級(jí)及二三級(jí)子公司，開展合規(guī)管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況檢查，進(jìn)一步健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制。
四、關(guān)于“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨‘兩個(gè)責(zé)任’不夠堅(jiān)決”問題的整改情況
（一）全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。結(jié)合巡視整改專題民主生活會(huì)，公司黨委認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查擺在全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面存在的問題并抓好問題整改落實(shí)。縱深推進(jìn)“四責(zé)協(xié)同”，會(huì)同駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組鞏固深化全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)商機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的研判分析，提升會(huì)商效果。公司黨委對(duì)下級(jí)黨組織年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并聽取黨組織書記述職報(bào)告，考核結(jié)果納入年度績效考核得分，全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。
（二）加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)。完善全面從嚴(yán)治黨組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工機(jī)制，明確公司黨委班子成員的責(zé)任分工與工作要求。黨委書記與班子成員開展談心談話，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況。開展“書記人人談”主題活動(dòng)，黨委書記和各二級(jí)黨組織書記開展廉政談話，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，分別組織召開全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，聽取分管部門和聯(lián)系子公司的全面從嚴(yán)治黨工作情況。設(shè)立綜合監(jiān)督部（紀(jì)檢室），印發(fā)出臺(tái)監(jiān)督問效實(shí)施辦法，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。強(qiáng)化警示教育，推進(jìn)以案為鑒、以案促改、以案促治。
（三）加強(qiáng)對(duì)下級(jí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理。強(qiáng)化干部監(jiān)督體系建設(shè)，修訂出臺(tái)外派兼職董監(jiān)事及股東代表管理、出國（境）管理等制度，開展相關(guān)政策制度宣貫，長效抓好干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的經(jīng)常性教育提醒，組織開展《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》培訓(xùn)解讀，赴廉政教育基地開展集中警示教育，結(jié)合中秋、國慶等重要節(jié)點(diǎn)開展廉潔提醒。組織各子公司結(jié)合巡視整改開展政治生態(tài)自查，對(duì)相關(guān)下屬公司開展政治生態(tài)分析研判，開展下級(jí)“一把手”述職述廉，修訂中層管理人員選拔任用管理辦法。
（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專題傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要論述精神及省委相關(guān)文件精神，樹牢厲行節(jié)約堅(jiān)持過緊日子思想并作相關(guān)工作部署。認(rèn)真制定公司2024年黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)下一級(jí)黨組織黨建考核辦法進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕指尖上的形式主義。嚴(yán)格控制品宣費(fèi)用開支，修訂完善采購管理制度，轉(zhuǎn)變微信公眾號(hào)運(yùn)營方式，提升公司公眾號(hào)宣傳質(zhì)效。
（五）壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。召開廉潔防控專題匯報(bào)會(huì)、大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、大監(jiān)督工作會(huì)商會(huì)等，定期聽取各類監(jiān)督情況進(jìn)展。精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，對(duì)6人次開展“第一種形態(tài)”處置。協(xié)同駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組開展違規(guī)吃喝專項(xiàng)監(jiān)督檢查。召開“金控清風(fēng)工作室”專題學(xué)習(xí)會(huì)，開展監(jiān)督問效實(shí)施辦法培訓(xùn)，選派公司紀(jì)檢干部參加省屬企業(yè)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升紀(jì)檢干部隊(duì)伍能力素養(yǎng)和專業(yè)履職水平。
五、關(guān)于“資金存放等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改情況
（一）完善公司權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督體系。強(qiáng)化“1347”大監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，聯(lián)合駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組建設(shè)公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)，貫通協(xié)調(diào)監(jiān)督力量，同向發(fā)力加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”和招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)事項(xiàng)的數(shù)字化監(jiān)督。修訂《審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則》，更好發(fā)揮專委會(huì)在權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督方面的作用。構(gòu)建嚴(yán)密監(jiān)督體系，在資金密集、資源富集等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督檢查。結(jié)合年度大監(jiān)督計(jì)劃，開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)調(diào)查、“三公經(jīng)費(fèi)”審計(jì)、重大項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策合規(guī)監(jiān)督等監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌發(fā)揮財(cái)務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)、審計(jì)等專業(yè)監(jiān)督力量。
（二）進(jìn)一步規(guī)范資金存放招投標(biāo)。完善管理制度，優(yōu)化資金存放招投標(biāo)管理，進(jìn)一步提升資金存放的規(guī)范性和合理性。已存放資金按協(xié)議規(guī)定到期支取，到期后按照新修訂的辦法重新開展存放。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理。組織開展《關(guān)于加強(qiáng)浙江省省屬企業(yè)采購管理的指導(dǎo)意見》制度專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)采購日常監(jiān)督，優(yōu)化公司招采平臺(tái)功能，將子公司采購流程納入公司招采平臺(tái)統(tǒng)一監(jiān)管。建立公司內(nèi)部公平競爭審查機(jī)制，按照全國統(tǒng)一大市場的方向要求，強(qiáng)化公平競爭審查。嚴(yán)格開展服務(wù)合同過程管理，確保規(guī)范到位。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)離職人員管理。修訂公司中層管理人員選拔任用管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化干部持股、投資、離職后從業(yè)等禁止性規(guī)定，嚴(yán)格防范干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和違規(guī)從業(yè)行為，加強(qiáng)制度宣貫。對(duì)違反從業(yè)限制要求的干部離職過程及新任職情況進(jìn)行查核并予以處理。督促相關(guān)公司健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范薪酬管理。加強(qiáng)干部經(jīng)商辦企業(yè)行為的監(jiān)督管理，舉一反三對(duì)公司黨委管理的干部開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)行為摸排，根據(jù)自查情況進(jìn)行分類處理。
六、關(guān)于“提升金融干部人才隊(duì)伍素質(zhì)成效不明顯”問題的整改情況
（一）加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞中央和省委關(guān)于干部人才工作的新政策新要求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，開展干部人才工作專題學(xué)習(xí)。加強(qiáng)公司高層次干部人才隊(duì)伍分析研判，研究完善公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)方案。統(tǒng)籌推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)方案落地，有序?qū)嵤└刹咳瞬胚x拔及輪崗交流等工作，持續(xù)提升人崗匹配度和人力資源效能。
（二）加強(qiáng)專業(yè)化人才引育力度。不斷加強(qiáng)專業(yè)化人才引育力度，開展公司金融專業(yè)高層次人才和數(shù)字化專業(yè)人才隊(duì)伍研判分析，摸清人才底數(shù)和缺口，編制公司急需緊缺人才目錄。加強(qiáng)人才高級(jí)職稱申報(bào)動(dòng)員和評(píng)審支持，組織開展職稱申報(bào)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，做好人才職稱評(píng)審?fù)扑]工作。加大人才自主培養(yǎng)力度，組織“領(lǐng)軍-菁英-儲(chǔ)備”人才評(píng)審，修訂領(lǐng)軍人才隊(duì)伍管理實(shí)施辦法。依托“金控大講堂”等載體，組織開展系列培訓(xùn)，切實(shí)提升干部員工金融及數(shù)字化思維和專業(yè)能力。統(tǒng)籌開展干部人才引育工作，積極銜接省人才發(fā)展集團(tuán)等平臺(tái)拓寬引才渠道，母子公司聯(lián)動(dòng)通過公開招聘、外部交流、委托推薦、外派任職等方式，逐步壯大金融專業(yè)高層次人才和數(shù)字化人才隊(duì)伍。
（三）加強(qiáng)對(duì)下屬單位選人用人的管理。加強(qiáng)對(duì)子公司選人用人情況監(jiān)督檢查，對(duì)個(gè)人履職情況和人崗相適度進(jìn)行研判分析，形成處理意見，督促規(guī)范落實(shí)整改。壓實(shí)下屬單位招聘主體責(zé)任，約談子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)子公司年度選人用人聯(lián)合檢查反饋問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，推進(jìn)子公司招聘工作全過程從嚴(yán)管理。制定子公司選人用人工作指標(biāo)體系，明確正向評(píng)價(jià)要點(diǎn)和負(fù)面扣分情形，推動(dòng)下屬單位持續(xù)提升選人用人規(guī)范化水平。開展選人用人專題培訓(xùn)和交流研討，提升各級(jí)組工干部專業(yè)化水平。統(tǒng)籌優(yōu)化下屬單位招聘方式，對(duì)子公司委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘工作開展專項(xiàng)評(píng)估并形成改進(jìn)建議報(bào)告，持續(xù)提升人才招聘工作質(zhì)效。
七、關(guān)于“巡視整改不夠到位”問題的整改情況
（一）壓實(shí)巡視整改主體責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)把握巡視整改工作要求。召開巡視整改專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺巡視整改落實(shí)方面的問題，深入剖析原因，提出整改舉措。成立公司省委巡視反饋問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會(huì)商，晾曬推進(jìn)，明確各自職責(zé)分工，抓好推進(jìn)落實(shí)。加強(qiáng)公司黨委與駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)巡視整改和成果運(yùn)用的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高巡視整改的標(biāo)準(zhǔn)，防止老問題重復(fù)發(fā)生，也防止整改不到位引發(fā)新問題。
（二）多措并舉增強(qiáng)自有資金盈利能力。加大基金管理規(guī)模，管理公司實(shí)現(xiàn)2024年度管理費(fèi)收入增幅30%以上。投資公司積極拓展基金管理業(yè)務(wù)，提升基金管理規(guī)模，提高存量項(xiàng)目盈利水平，2024年度實(shí)現(xiàn)退出項(xiàng)目綜合年化投資收益率達(dá)20%以上。數(shù)發(fā)公司加強(qiáng)對(duì)參股公司管理，推進(jìn)參股公司降本增效，完成利潤目標(biāo)。
下一步，省金控公司黨委將深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)中央和省委關(guān)于做好巡視“后半篇文章”的要求，持續(xù)抓好巡視反饋意見的整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固整改成果，以巡視整改成效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，全面增強(qiáng)政治自覺。堅(jiān)決扛牢巡視整改主體責(zé)任，強(qiáng)化政治自覺，堅(jiān)定不移落實(shí)好巡視整改工作要求，緊盯省委巡視反饋問題，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全力推動(dòng)深入整改。對(duì)已整改完成的問題，適時(shí)開展“回頭看”，鞏固提升整改成效。對(duì)未完成整改或要逐步解決的問題，嚴(yán)格按照時(shí)間表、路線圖，加強(qiáng)調(diào)度推進(jìn)，做到緊盯不放，推動(dòng)巡視整改工作常態(tài)化、長效化，確保反饋問題清倉見底、全面整改。三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)提升整改實(shí)效。堅(jiān)持舉一反三、以點(diǎn)帶面，及時(shí)補(bǔ)齊問題短板，完善制度體系、組織體系和隊(duì)伍體系。圍繞公司改革發(fā)展攻堅(jiān)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)巡視整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，確保整改成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)決把巡視整改工作與貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署及省委重要工作安排相結(jié)合，與提升公司戰(zhàn)略功能增強(qiáng)核心競爭力相融合，與推進(jìn)改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，與全面從嚴(yán)治黨和防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患相結(jié)合，持之以恒強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到整改落實(shí)與改革發(fā)展兩促進(jìn)、兩提升。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0571-85278226；郵政信箱：浙江省杭州市下城區(qū)環(huán)城北路165號(hào)匯金國際大廈東1幢16層1601室；電子信箱：xszg@zjfh.cn。
中共浙江省金融控股有限公司委員會(huì)
2025年6月17日
聯(lián)系地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)環(huán)城北路165號(hào)匯金國際大廈
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