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會上，3家子公司主要負責人表態(tài)發(fā)言，曬目標、亮舉措、比作為、拼干勁。

會議指出，省里高規(guī)格召開新春第一會，為全年發(fā)展統(tǒng)一思想共識、激發(fā)競爭動力、推動真抓實干，不僅是一場動員大會，更釋放出新的行動信號，具有重要的“風向標”意義，充分彰顯了一張藍圖繪到底的政治定力、一以貫之抓落實的工作作風、經(jīng)濟大省挑大梁的擔當魄力。要迅速掀起學習貫徹“新春第一會”精神的熱潮，并轉(zhuǎn)化為公司行動綱領(lǐng)。

一、學深悟透抓落實，深刻把握“新春第一會”精神實質(zhì)

二要彰顯金控平臺的擔當，牢牢把握“132”的總要求和“七個新突破”的具體部署，更好發(fā)揮基金撬動、科創(chuàng)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)引導、金融賦能、數(shù)字支撐、生態(tài)集成等平臺功能，為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻金控力量。

三要激揚真抓實干的勁頭，認真學習時任浙江省委書記習近平為全省黨員干部送出的四副春聯(lián)，把“求真務(wù)實”貫穿到公司工作的方方面面，持續(xù)書寫好金控“實干篇章”。

二要在科創(chuàng)基金服務(wù)創(chuàng)新浙江上再創(chuàng)佳績。持續(xù)做好省科創(chuàng)母基金的“再提升”，深化運作“浙江金控·創(chuàng)融橋”對接平臺，創(chuàng)新構(gòu)建“基金+科學家+企業(yè)家+投資家”運行模式，加大力度投早投小投科技。

三要在金融高質(zhì)量服務(wù)實體經(jīng)濟上再創(chuàng)佳績。統(tǒng)籌把握好防風險、強監(jiān)管、促發(fā)展之間的關(guān)系，發(fā)揮好國有股東與外派董監(jiān)事的“雙支柱”作用，提升金融風險研判的前瞻性、專業(yè)性和精準性，引導金融資源向我省重大戰(zhàn)略聚焦聚力。

四要在重大項目支持現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展上再創(chuàng)佳績。積極對接全省“千項萬億”項目、產(chǎn)業(yè)集群重大項目、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)項目，高質(zhì)量運營重大項目庫和民營企業(yè)直通車，通過“投貸保擔期租證”綜合賦能，把大項目好項目落在浙江、留在浙江。

五要在助力打造服務(wù)最優(yōu)、成本最低、效率最高的開放環(huán)境上再創(chuàng)佳績。要匯聚要素、整合資源、構(gòu)建生態(tài)，放大“基金+科技+產(chǎn)業(yè)+金融+數(shù)字”融合效應(yīng)。

六要在打好促共富“組合拳”上再創(chuàng)佳績。創(chuàng)新金控特色支持工具，以基金帶動發(fā)展、打樣產(chǎn)業(yè)共富模式，加快落地一批山區(qū)海島縣項目。

七要在建設(shè)一流投資集團上再創(chuàng)佳績。加快推進公司改革創(chuàng)新和管理治理提效，持續(xù)提升業(yè)財融合、風控合規(guī)內(nèi)審、人事制度改革、綜合監(jiān)督執(zhí)紀質(zhì)效，高水準打造投資管理團隊，保障各項工作高效落地。

二要深入謀劃全年工作計劃。一體推進公司改革方案各項舉措落地，做好年度工作任務(wù)分解落實，形成公司上下齊抓工作的合力。

三要全力抓好一季度“開門紅”。堅定有力干好“難而正確的事”，形成時不我待、只爭朝夕、緊抓快干的濃厚氛圍，確保一季度“開門紅、開門好”。