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10月9日，浙江金控召開10月工作例會(huì)暨巡視整改推進(jìn)會(huì)，分析公司當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展形勢(shì)，部署下一步工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊強(qiáng)民主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事出席會(huì)議。

各部門和子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合巡視整改，分別匯報(bào)了三項(xiàng)亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題和年底前擬沖刺的重點(diǎn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出要求。

楊強(qiáng)民充分肯定了前三季度工作，并對(duì)年底重點(diǎn)工作提出七個(gè)方面要求，按下年底奮戰(zhàn)沖刺的“快捷鍵”：一要全力貫徹落實(shí)中央政治局會(huì)議精神。要從政策要求到操作落地，研究、吃透、用好政策，創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)舉措、轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展實(shí)效。二要全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要高質(zhì)效加速“4+1”專項(xiàng)基金投資進(jìn)度，高質(zhì)量完成綜合考核各項(xiàng)指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各部門和子公司年度“一本賬”等工作目標(biāo)。三要全力抓好巡視反饋問(wèn)題整改。要強(qiáng)化“抓整改就是講政治”的意識(shí)、“抓整改就是展擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)、“抓整改就是促發(fā)展”的實(shí)效，嚴(yán)格對(duì)照“四張清單”，確保整改任務(wù)“不懸空”“全見(jiàn)底”。四要全力帶頭擔(dān)當(dāng)和培育耐心資本。要當(dāng)好耐心資本“領(lǐng)頭羊”、培育耐心資本“出實(shí)招”、圍繞耐心資本“發(fā)好聲”，不斷形成好做法、好機(jī)制、好實(shí)招。五要全力打造全國(guó)一流綜合金融投資集團(tuán)。要持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)基金和金融股權(quán)兩大核心功能，不斷做專做優(yōu)“募、投、研、管、退”各環(huán)節(jié)，一體監(jiān)督、整體協(xié)同，提升集團(tuán)軍作戰(zhàn)成效。六要全力提升公司各條線的核心能力。要大力提升各子公司、本級(jí)部門、集團(tuán)軍的核心能力，進(jìn)而強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四梁八柱。七要全力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要做到責(zé)任心再加強(qiáng)、格局再提升、本領(lǐng)再增強(qiáng)，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)上、專業(yè)本領(lǐng)上、合作協(xié)作上、貢獻(xiàn)奉獻(xiàn)上，體現(xiàn)出金控鐵軍風(fēng)貌。

公司黨委副書記、總經(jīng)理任潮龍充分肯定會(huì)議成效，并就下階段工作提了具體要求：一要系統(tǒng)性推進(jìn)巡視整改，系統(tǒng)思考整改舉措，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題，做到以點(diǎn)帶面、標(biāo)本兼治。二要攻堅(jiān)突破重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，“4+1”專項(xiàng)基金要緊盯重大項(xiàng)目和子基金設(shè)立，投后管理要強(qiáng)化各主體職責(zé)形成管理閉環(huán)，金融股權(quán)管理要抓重要主體和關(guān)鍵事項(xiàng)，數(shù)字板塊要聚焦重點(diǎn)任務(wù)再突破，戰(zhàn)略支撐性投資板塊要保持戰(zhàn)略定力不斷優(yōu)化提升。三要加強(qiáng)政策研究。要積極把握政策機(jī)遇，有效謀劃公司改革方案。以及不斷優(yōu)化公司制度體系建設(shè)，加強(qiáng)全年考核指標(biāo)統(tǒng)籌。