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10月9日，浙江金控召開10月工作例會暨巡視整改推進會，分析公司當前各項工作進展形勢，部署下一步工作重點。公司黨委書記、董事長楊強民主持會議并講話，公司領(lǐng)導班子成員、專職外部董事出席會議。

各部門和子公司負責人結(jié)合巡視整改，分別匯報了三項亮點工作、存在問題和年底前擬沖刺的重點目標。公司領(lǐng)導就分管領(lǐng)域作了點評并對下階段重點工作提出要求。

楊強民充分肯定了前三季度工作，并對年底重點工作提出七個方面要求，按下年底奮戰(zhàn)沖刺的“快捷鍵”：一要全力貫徹落實中央政治局會議精神。要從政策要求到操作落地，研究、吃透、用好政策，創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化為貫徹落實舉措、轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展實效。二要全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。要高質(zhì)效加速“4+1”專項基金投資進度，高質(zhì)量完成綜合考核各項指標，高標準完成各部門和子公司年度“一本賬”等工作目標。三要全力抓好巡視反饋問題整改。要強化“抓整改就是講政治”的意識、“抓整改就是展擔當”的作風、“抓整改就是促發(fā)展”的實效，嚴格對照“四張清單”，確保整改任務(wù)“不懸空”“全見底”。四要全力帶頭擔當和培育耐心資本。要當好耐心資本“領(lǐng)頭羊”、培育耐心資本“出實招”、圍繞耐心資本“發(fā)好聲”，不斷形成好做法、好機制、好實招。五要全力打造全國一流綜合金融投資集團。要持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)基金和金融股權(quán)兩大核心功能，不斷做專做優(yōu)“募、投、研、管、退”各環(huán)節(jié)，一體監(jiān)督、整體協(xié)同，提升集團軍作戰(zhàn)成效。六要全力提升公司各條線的核心能力。要大力提升各子公司、本級部門、集團軍的核心能力，進而強化公司核心競爭力的四梁八柱。七要全力加強隊伍建設(shè)。要做到責任心再加強、格局再提升、本領(lǐng)再增強，在擔當盡責上、專業(yè)本領(lǐng)上、合作協(xié)作上、貢獻奉獻上，體現(xiàn)出金控鐵軍風貌。

公司黨委副書記、總經(jīng)理任潮龍充分肯定會議成效，并就下階段工作提了具體要求：一要系統(tǒng)性推進巡視整改，系統(tǒng)思考整改舉措，發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，做到以點帶面、標本兼治。二要攻堅突破重點業(yè)務(wù)工作，“4+1”專項基金要緊盯重大項目和子基金設(shè)立，投后管理要強化各主體職責形成管理閉環(huán)，金融股權(quán)管理要抓重要主體和關(guān)鍵事項，數(shù)字板塊要聚焦重點任務(wù)再突破，戰(zhàn)略支撐性投資板塊要保持戰(zhàn)略定力不斷優(yōu)化提升。三要加強政策研究。要積極把握政策機遇，有效謀劃公司改革方案。以及不斷優(yōu)化公司制度體系建設(shè)，加強全年考核指標統(tǒng)籌。