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7月11日，浙江金控召開黨委（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述精神及省委相關(guān)文件精神，研究部署貫徹落實舉措。公司黨委書記、董事長楊強民主持會議并講話，公司黨委副書記、董事翁文斌傳達(dá)習(xí)近平總書記重要論述精神及省委相關(guān)文件精神。公司黨委班子成員、專職外部董事參加，各部門及子公司負(fù)責(zé)人列席。

會議指出，習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述精神是新時代弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神的根本遵循，省委相關(guān)文件作出了具體部署要求，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握，抓好貫徹落實。

二要始終保持清醒堅定，深刻認(rèn)識厲行節(jié)約過緊日子是勤廉并重的必然要求。以“永遠(yuǎn)在路上”的姿態(tài)，堅定學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)的“韌勁”，從小事小節(jié)切入自覺樹立優(yōu)良作風(fēng)，厚植勤廉并重干凈干事的政治生態(tài)，持續(xù)推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。

三要始終錨定正確方向，深刻認(rèn)識厲行節(jié)約過緊日子是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的應(yīng)有之義。樹牢底線思維，時刻繃緊過緊日子這根弦，從細(xì)處著手、向?qū)嵦幱昧?，控成本、講績效、提效能，降本增效激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生潛力。

二要堅持量入為出，從嚴(yán)把控費用支出。嚴(yán)格費用支出管理，嚴(yán)格費用支出剛性約束，嚴(yán)控一般性支出，堅持做到不該花的錢不花、該花的錢節(jié)約花、能少花錢就不多花。

三要聚焦提質(zhì)增效，優(yōu)化資產(chǎn)配置管理。樹立“一盤棋”思維，提升服務(wù)保障的集約優(yōu)化能力與水平，探索內(nèi)部集中采購模式，降低采購成本，提高資金資源使用效益，杜絕資源冗余與奢靡浪費。

二要堅持久久為功把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持把好預(yù)算關(guān)，從預(yù)算源頭把控費用支出。堅持把好執(zhí)行關(guān)，依托數(shù)字賦能，切實加強費用支出執(zhí)行的管理與監(jiān)督。堅持把好績效關(guān)，把績效管理要求貫穿到預(yù)算編制、費用支出執(zhí)行全過程，加強績效管理結(jié)果應(yīng)用，針對發(fā)現(xiàn)的不足采取針對性改進(jìn)措施

三要凝聚各方合力筑牢管控堤壩。切實發(fā)揮“1347”大監(jiān)督體系的作用，一體推進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)同，提升監(jiān)督檢查質(zhì)效。加強督查問責(zé)力度，加快推進(jìn)督查問效與責(zé)任追究制度建設(shè)工作，提升監(jiān)督成果運用質(zhì)效。加快構(gòu)建公權(quán)力數(shù)字化監(jiān)督應(yīng)用場景，精準(zhǔn)賦能監(jiān)督，以更加有力有效的監(jiān)督保障厲行節(jié)約過緊日子的舉措要求落實落細(xì)。