2024-02-202月20日，浙江金控召開黨委（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委“新春第一會”精神，研究部署公司貫徹落實(shí)舉措。公司黨委書記、董事長楊強(qiáng)民主持會議并講話。黨委副書記翁文斌傳達(dá)會議精神。公司黨委班子成員、專職外部董事參加，各部門及子公司負(fù)責(zé)人列席。
會議指出，省委以“新春第一會”的高規(guī)格，圍繞“第一資源”，聚焦人才強(qiáng)省建設(shè)，召開持續(xù)推動“八八戰(zhàn)略”走深走實(shí)，全力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動者隊(duì)伍大會，為全省在新征程上全面打造中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍指明了前進(jìn)方向、明確了作戰(zhàn)方略。公司上下要增強(qiáng)對標(biāo)看齊的政治自覺，迅速將思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來，以系統(tǒng)融合、務(wù)實(shí)有效的舉措抓落實(shí)，全力推動打造“三支隊(duì)伍”，形成人才與事業(yè)良性互動局面。
一提高站位、深學(xué)細(xì)悟，充分領(lǐng)會“新春第一會”的內(nèi)涵要求
一要深刻領(lǐng)會全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重要意義，要在中國式現(xiàn)代化這個最大的政治中，在創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升的整體大框架內(nèi)全力推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。
二要準(zhǔn)確把握全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)會“五個一”、“五個能”、“五個有”內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃、融合推進(jìn)，助力鍛造集共性和個性于一體、勇創(chuàng)新敢爭先、能擔(dān)當(dāng)善作為的中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍。
三要深入踐行全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)踐要求，牢固樹立“大人才觀”，聚焦“6大方向”、“7項(xiàng)行動”，全鏈條貫通選育管用愛閉環(huán)、全方位創(chuàng)優(yōu)體系機(jī)制、全周期釋放人才價(jià)值，推動各類人才在勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章中奮發(fā)拼搏、大放異彩。
二放大格局、發(fā)揮優(yōu)勢，全力服務(wù)我省打造中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍大局
一要運(yùn)用金控特色工具服務(wù)人才強(qiáng)省戰(zhàn)略。堅(jiān)持人才工作和創(chuàng)新工作同部署、同推進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)基金為關(guān)鍵抓手，深化“平臺+團(tuán)隊(duì)+基金+項(xiàng)目”模式，用好“投貸保擔(dān)期租證”等金控特色工具，大力支持重大科創(chuàng)平臺、重點(diǎn)人才工程、重大創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，積極服務(wù)我省科創(chuàng)高地、人才強(qiáng)省建設(shè)。
二要發(fā)揮省級平臺優(yōu)勢保障“三支隊(duì)伍”建設(shè)。立足省政府金融投資管理平臺，充分發(fā)揮浙江金聯(lián)、基金招商聯(lián)盟、創(chuàng)融橋等載體作用，推動“人”的資源要素在省市縣層面聯(lián)動、政金企之間協(xié)同，壯大省級平臺對人才的粘合力和輻射力，提升各類人才集聚的規(guī)模效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，在我省產(chǎn)業(yè)投資、金融管理、數(shù)字化等領(lǐng)域“三支隊(duì)伍”建設(shè)中發(fā)揮樞紐作用、實(shí)現(xiàn)更大作為。
三要緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求推動人才事業(yè)深度鉚合。以“新春第一會”“五個直面”要求為指引，深入推進(jìn)“4+1”專項(xiàng)基金組建運(yùn)作，強(qiáng)化國有金融資本管理，推動數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略支撐性投資板塊創(chuàng)新發(fā)展，為干部員工成長成才培育新環(huán)境、開辟新通道，推動干部人才在產(chǎn)業(yè)基金投資、建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目、金融風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作中攻堅(jiān)克難，升華人才價(jià)值。
三以人為本、創(chuàng)新突破，系統(tǒng)推動公司干部人才工作質(zhì)效新躍升
一要一體發(fā)力形成人才工作新局面。要主動對標(biāo)、系統(tǒng)謀劃，制定公司助力“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作方案。要目標(biāo)管理、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建公司黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、各部門單位密切配合的責(zé)任分工體系，督考一體層層壓實(shí)責(zé)任。要創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、良性互動，推進(jìn)人力資源系統(tǒng)功能升級，深入實(shí)施公司人力資源服務(wù)增值化改革，以系列“小舉措”夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。
二要勤廉并重激發(fā)人才活力新動能。要政治首位樹立正確導(dǎo)向，健全干部人才政治素質(zhì)調(diào)研和考察機(jī)制，擦亮絕對忠誠的政治品格。要錨定愿景重塑變革組織，圍繞打造全國一流綜合金融投資集團(tuán)的目標(biāo)，推動組織架構(gòu)調(diào)整有序落地。要嚴(yán)管厚愛深化激勵擔(dān)當(dāng)。深化“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”良性互動，打好激勵約束“組合拳”，落實(shí)盡職合規(guī)免責(zé)機(jī)制，構(gòu)建及時有效、長短結(jié)合、分層分類的多元激勵體系，激發(fā)干部人才感恩奮進(jìn)、建功立業(yè)。
三要系統(tǒng)聯(lián)動打造人才工作新成果。要內(nèi)外協(xié)同抓引育，選優(yōu)配強(qiáng)公司“三支隊(duì)伍”，壯大事業(yè)發(fā)展支撐力量。要改革突破優(yōu)結(jié)構(gòu)，落實(shí)國企改革深化提升要求，健全市場化經(jīng)營管理機(jī)制，縱深推進(jìn)干部員工競聘上崗、內(nèi)部輪崗、外派交流，促進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出。要傾力賦能給舞臺，謀劃實(shí)施政治歷練、實(shí)踐淬煉、專業(yè)訓(xùn)練等系列活動，全面提升干部履職本領(lǐng)能力，深入打造一支既懂企業(yè)又懂政府運(yùn)行、既懂產(chǎn)業(yè)又懂科技、既懂財(cái)政又懂金融的具有金控特色的復(fù)合型人才隊(duì)伍，充分融入我省“三支隊(duì)伍”建設(shè)大局，在“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”的光榮遠(yuǎn)征中全面展現(xiàn)金控應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。
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