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一、政治引領(lǐng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線深入落實(shí)重點(diǎn)工作部署

全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深入開展以公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工為重點(diǎn)的主題教育，充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，不斷健全用黨的創(chuàng)新理論武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)大興調(diào)研之風(fēng)，啟動(dòng)“投資板塊戰(zhàn)略支撐能力提升”工程，在“大坐標(biāo)”中找準(zhǔn)“小坐標(biāo)”，推進(jìn)“三個(gè)一號(hào)工程”金控方案和年度工作“一本賬”落地落實(shí)。

二、賦能提效，以融入式黨建促進(jìn)公司發(fā)展

全面深化黨建品牌體系建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，通過“區(qū)域政府聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈主聯(lián)研，同類機(jī)構(gòu)聯(lián)探，科研院所聯(lián)學(xué)，已投項(xiàng)目聯(lián)建，參股企業(yè)聯(lián)管”，不斷實(shí)現(xiàn)“資源效益共享、重點(diǎn)工作共進(jìn)、品牌形象共樹、黨員隊(duì)伍共建、活動(dòng)陣地共用、作風(fēng)建設(shè)共抓”的生態(tài)效應(yīng)，做大組織加法，做強(qiáng)聚合效應(yīng)，做深聯(lián)動(dòng)成效。

三、文化鑄魂，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)打響鼎新品牌

集公司全員的智慧和力量，通過前中后臺(tái)有效聯(lián)動(dòng)，通過對(duì)投資成果、行業(yè)研究、投資理念、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的多維打造，突出講好金控投資原創(chuàng)故事、發(fā)展故事、黨建故事、人物故事，用宣傳凝聚起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量，提高社會(huì)影響力。

四、清廉護(hù)航，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)

不斷強(qiáng)化員工廉潔意識(shí)，持續(xù)規(guī)范公司治理，把好黨內(nèi)監(jiān)督“方向舵”，打好聯(lián)合監(jiān)督“組合拳”，擦亮基層監(jiān)督“探照燈”，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)督場景應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)行權(quán)留痕化、監(jiān)督集成化，持續(xù)推動(dòng)省金控公司“1347”大監(jiān)督工作格局在投資公司落實(shí)落地。

五、實(shí)干爭先，打造過硬作風(fēng)投資尖兵

建立以任務(wù)為中心的資源流動(dòng)模式，建立一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，骨干人員輪流擔(dān)任講師，比拼能力素質(zhì)。在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中打造一支金控體系的“投資尖兵”。強(qiáng)化項(xiàng)目化工作理念，針對(duì)公司專項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)重難點(diǎn)任務(wù)跨部門合作落地。

會(huì)議對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究、精簡會(huì)議、提高工作質(zhì)效等方面作出部署。要求公司上下形成會(huì)風(fēng)精簡高效、工作嚴(yán)肅認(rèn)真的良好氛圍，全面提高工作效率，一以貫之將作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行到底，繼續(xù)以實(shí)干爭先的姿態(tài)，奮力譜寫戰(zhàn)略支撐性投資新篇章。