10月31日，浙江社保科创基金第一次工作推进会在省创新投资集团召开。省财政厅党组成员，公司党委书记、董事长杨强民出席会议并讲话，其他领导班子成员、6支拟设分策略子基金管理人代表、集团相关部门参加会议。

会议传达了全国社保基金理事会和省领导有关指示要求。省创新产业基金公司作为上层母基金管理人，介绍了2025年社保科创基金工作安排及推进时间表。省战新产业科创母基金、省未来产业科创母基金、省科创专项并购母基金、省级重大项目科创直投基金、杭州重大项目科创直投基金、宁波重大项目科创直投基金等6支社保科创基金拟设的分策略子基金管理人代表围绕投资策略和下一步工作计划分别作主题发言。会议就落实年度工作目标、完善“1+6”基金运作管理机制以及加强投资联动、共享项目库、共建生态圈等内容进行了交流分享。

杨强民指出，各基金管理人要深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新、产业创新重要讲话精神和党的二十届四中全会精神，全面贯彻落实省委省政府、全国社保理事会部署要求。深刻认识到浙江社保科创基金的使命任务，坚持以更高政治站位、更强专业能力、更敏锐市场意识做好基金管理运作，努力在全国范围内走前列、作示范。

杨强民强调，各基金管理人要紧扣“服务国家战略、服务创新浙江建设、实现保值增值”目标任务，坚持市场化、法治化、专业化工作导向，为推动基金高质量运作筑牢根基。一是提高站位，坚持把党的领导贯穿基金运作全过程。各基金管理人党组织要严格落实领导责任，强化对基金的定向把关、指导指引和监督研判，确保投资方向不偏、日常管理有序、投资节奏稳健。二是强化统筹，充分发挥上层母基金的“枢纽”与“引领”作用。上层母基金作为体系的“大脑”和“中枢”，要完善建立“月度会议+季度调研+动态调控”工作机制，充分履行战略统筹、合规风控、协同赋能、绩效评估四大职能。三是聚焦落地，全力打造专业化、高效能的分策略子基金队伍。各基金管理人要不断强化团队管理能力和投资专业能力建设，以卓越的专业素养实现投资精准化、储备前瞻化、计划科学化、保障体系化。四是狠抓落实，以钉钉子精神确保“开门红”。各基金管理人要压实责任、倒排工期，强化全省“一盘棋”意识，保持攻坚韧性、激扬奋斗热情，力争年底前6支子基金全部设立、首投项目成功交割，实现运营“开门红”。